잡스 사망 후 애플이 겪은 격동의 10년을 기록한 유일무이한 책
잡스가 세상을 떠난 후, 사람들은 애플의 시대가 끝났다고 생각했습니다.
하지만 애플은 나중에 시가총액 기준 세계 최대 기업이 되었습니다.
(지금은 아니지만…) 그동안 무슨 일이 일어났을까요? 그리고 애플의 미래는 어떨까요? 이 책은 여러분의 질문에 대한 답을 줄 것입니다.
이 책은 잡스가 세상을 떠난 후로 애플에서 일어난 일을 생생하고 자세하게 다룹니다.
500페이지가 넘는 두꺼운 책이며 방대한 이야기를 담고 있습니다.
mahdi17, 출처 Unsplash
그 중심에는 우뚝 선 두 사람이 있습니다.
스티브 잡스와 가장 닮은 우뇌형 아티스트 #조나단 아이브와 스티브 잡스와 가장 닮은 좌뇌형 경영자 #팀 쿡. 이 두 사람이 오늘날의 애플을 만들었습니다.
전반부를 읽으면서 잡스와 더 닮은 아이브가 오늘날의 애플을 만들었다고 생각했습니다.
하지만 쿡은 숨은 수완을 발휘했습니다.
앱스토어를 활용한 서비스 기업으로의 변신이었습니다.
워런 버핏이 애플에 투자한 이유이기도 합니다.
쿡은 주가로 이 모든 것을 증명했습니다.
그는 다른 몰락한 공룡 기업과는 다른 길을 걸었고, 잡스가 죽은 후 주가는 8배 이상 상승했습니다.
markusspiske, 출처 Unsplash
그렇다면 애플은 앞으로도 영원히 지속될까? 몇 가지 우려 사항도 있다.
잡스가 떠난 후, 애플은 더 이상 큰 놀라움을 보여주지 않았다.
잡스가 보여준 것의 변형일 뿐이었다.
관료주의는 행동을 늦추었고, 그들은 이제 혁신적인 회사가 아니라 비싼 수수료를 부과하는 서비스 회사가 되었다.
이 책은 아이브가 애플을 떠나는 장면으로 끝난다.
애플 워치와 에어팟을 만든 아이브가 떠난 지금, 애플의 혁신과 디자인 시대가 정말 끝났다는 뜻일까? zhiyue, 출처 Unsplash 여전히 회사의 방향을 잡고 있는 팀 쿡을 살펴보면 애플의 미래에 대한 힌트를 얻을 수 있다고 생각한다.
지금까지 쿡의 치트 키는 서비스와 중국이었다.
먼저 서비스는 어떨까? 쿡은 애플을 하드웨어 회사에서 서비스 회사로 성공적으로 전환했지만, 천천히 한계를 드러내고 있다.
이는 애플이 앱 스토어에서 높은 수수료를 부과한다는 문제만은 아니다.
수수료가 낮은 다른 외부 결제 시스템을 차단하는 것이 요즘 큰 문제가 되었다.
최근 미국을 포함한 여러 국가에서 반독점 소송이 제기되고 있으며, 이것이 중기적으로 애플을 억제할 것이라는 우려가 있습니다.
hugoagut, 출처 Unsplash 둘째, 중국은 어떨까요? 과거 애플은 차이나텔레콤과 손을 잡고 중국을 활용하여 도약했습니다.
하지만 애플은 앞으로 중국 시장에서 얼마나 더 성장할 수 있을까요? 많은 외국 기업이 중국에서 철수하고 테슬라가 최근 어려움을 겪고 있는 상황에서 애플의 미래는 밝지 않아 보입니다.
이 책을 읽고 내린 결론은 애플에 투자하지 않겠다는 것입니다.
스티브 잡스 저자 트립 믹클 출판사 더 퀘스트 출시일 2024.04.05. 책의 발췌문입니다.
잡스가 남은 사람들에게 한 마지막 조언은 “잡스라면 무엇을 할지 묻지 말고, 그저 옳은 일을 하라”는 것이었습니다.
그는 애플의 미래가 과거와 연결되기를 바랐지만, 과거에 얽매이기를 바라지 않았습니다.
월트 디즈니가 세상을 떠난 후, 디즈니 사람들은 항상 “월트라면 무엇을 할까?”라고 물었습니다.
그래서 회사 경영진이 마비되었습니다.
Jobs는 Cook에게 절대 그러지 말라고 했습니다.
그냥 옳은 일을 하세요. slothxbear, 출처 Unsplash 삶의 목적은 더 큰 규모로 인류에게 봉사하는 것이고, 그 봉사의 결과로 여러분은 자신이 하는 일을 사랑해야 합니다.
– Tim Cook – Apple의 공급망은 Cook의 운영적 우수성에 대한 요구, Ive의 디자인 우수성에 대한 집착, Jobs의 놀라운 제품을 만드는 데 필요한 돈을 투자하려는 의지를 혼합하여 재편할 수 있었습니다.
Cook은 사업과 운영에 집중했지만 Jobs와 달리 디자인과 마케팅에는 관여하기를 거부했습니다.
그는 Jobs를 모방하고 싶지 않았습니다.
그럴 경우 확실한 일이 될 것이기 때문입니다.
그는 자신의 능력을 최대한 활용하는 자신의 길을 스스로 정해야 했습니다.
medhatdawoud, 출처 Unsplash 저는 생각했습니다.
아이디어는 예상치 못한 순간에 알려지지 않은 곳에서 떠오르고, 처음에는 엉성합니다.
그래서 항상 파괴하기보다는 키워야 합니다.
Jobs는 혁신에 의해 파괴되기보다는 혁신하는 것을 선호했습니다.
Jobs가 iTunes를 대체할 선도적인 음악 앱 개발을 직접 주도했을지 모르지만, Cook은 외부의 도움을 받고 싶어했습니다.
그래서 그는 Beats Music을 인수했습니다.
Jobs는 App Store가 수익 센터가 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.
그는 그것이 더 많은 iPhone을 판매하는 데 도움이 될 것이라고만 예상했습니다.
하지만 Cook은 다른 생각을 가지고 있었습니다.
그는 Apple이 단순히 기기를 판매하는 것이 아니라 많은 소프트웨어를 판매하여 iPhone에서 추가 수익을 창출하는 미래로 방향을 전환하기 시작했습니다.
applefanboy, 출처 Unsplash 2017년경, Apple은 App Store 덕분에 서비스 회사로 변모했지만 투자자들은 여전히 Apple을 iPhone 회사로 보았습니다.
그들은 Apple의 사업이 성숙해졌다고 생각했고, 판매가 감소함에 따라 제품 제조 비용이 상승할 것으로 예상했습니다.
투자자들은 회사가 소비자가 무시할 제품을 출시할까봐 두려워했기 때문에 당시 Apple의 PER은 Google이나 Facebook의 PER의 절반에도 못 미치는 15배에 불과했습니다.
그 후로 Apple은 세계 시가총액에서 정상에 올랐습니다.
* 이 리뷰는 책을 무료로 제공받아 최대한 솔직하게 작성되었습니다.