존 맥스웰, 박영준 옮김, 경영서, 400쪽.
리더십의 21가지 법칙
규칙 1: 성공의 크기는 사람들을 얼마나 잘 이끄는가에 달려 있습니다.
법칙 2: 리더십은 타인에 대한 영향력이다.
영향을 미치는 7가지 요소: 성격, 관계, 지식, 직감, 경험, 성공 이력, 능력
“당신이 리드하고 있다고 생각하지만 아무도 따라오지 않는다면, 그것은 단지 산책일 뿐입니다.
”
법칙 3: 리더는 끊임없는 훈련과 배움을 통해 만들어집니다.
“챔피언은 어두운 연습실에서 만들어진다.
링에는 이미 만들어진 챔피언만 표시된다.
”
법칙 4: 경로를 설정하는 것은 리더의 임무입니다.
규칙 5: 리더십은 자신을 개선하는 방법이 아니라 다른 사람의 개선을 돕는 방법에 관한 것입니다.
이 필수적인 목표는 우리가 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더할 때에만 달성됩니다.
“당신은 당신을 따르는 사람들의 삶을 더 좋게 만들고 있습니까?”
다른 사람의 삶에 가치를 더하려면 그들과 공유할 가치가 있어야 합니다.
나에게 없는 것을 다른 사람에게 줄 수는 없습니다.
법칙 6: 좋은 성품과 좋은 가치관은 신뢰를 낳고 신뢰는 리더십의 기초입니다.
법칙 7: 사람들은 자신보다 더 나은 리더십을 가진 사람을 따르는 경향이 있습니다.
“리더십을 측정하는 방법은 당신을 따르는 사람들이 얼마나 좋은지 판단하는 것입니다.
”
규칙 8: 리더의 직감이 읽는 다섯 가지: 상황, 경향, 자원, 사람, 자기 자신
* 하지만 직관력은 어떻게 발달시키나요? 대한 안내가 없습니다
법칙 9: 사람들은 비슷한 세대, 태도, 배경, 가치관, 에너지 수준, 재능, 리더십 능력을 가진 사람들에게 매력을 느낍니다.
규칙 10: 리더는 사람들과의 관계를 중요하게 생각합니다.
좋은 관계를 맺기 위해서는,
① 사람의 가치관을 믿어야 한다 ② 말을 실천해야 한다 ③ 사람을 소중히 여겨야 한다.
리더는 회원들에게 먼저 다가가야 합니다.
규칙 11: 훌륭한 리더에게는 훌륭한 내부 서클이 있습니다.
내부원의 조건: ① 정직, ② 긍정적인 태도, ③ 탁월함, ④ 융통성, ⑤ 충성심, ⑥ 인간애
이너서클은 서로의 약점을 보완하고 삶에서 서로를 도와야 한다.
규칙 12: 더 큰 리더가 되려면 권한을 위임할 수 있어야 합니다.
◎ 권한 위임 방법:
내가 일한다 → 내가 일하고 남이 보고 배운다 → 남이 일하고 내가 지도한다 → 남이 일한다
권한 위임에서 가장 중요한 요소는 사람에 대한 신뢰입니다.
누군가를 신뢰하면 그 신뢰가 그를 성장시킵니다.
규칙 13: 구성원은 리더를 거울처럼 따른다.
먼저 모범이 되십시오.
규칙 14: 모든 사람은 메시지보다 사람을 신뢰합니다.
나를 먼저 좋아하게 해줘
리더를 받아들이는 과정: 인품 → 능력 → 헌신
규칙 15: 리더는 쉽게 포기하지 않고 위기를 극복할 방법을 찾습니다.
그리고 팀을 승리로 이끈다.
*리더는 구성원이 서로 다른 능력을 가지고 있음을 인식하고 서로 다른 장점과 특성을 활용할 줄 알아야 합니다.
법칙 16: 모멘텀(성장력 또는 관성?)은 조직을 활성화하고 성장시키며 리더를 돋보이게 합니다.
리더는 추진력을 창출할 수 있어야 합니다.
(*하지만 어떻게?)
법칙 17: 리더는 우선순위를 올바르게 설정하고 적용해야 합니다.
선택과 집중이 필요합니다.
법칙 18: 희생 없이는 성공도 없다.
리더는 희생의 장소입니다.
리더의 자리에 있는 한 끊임없는 희생이 필요하다.
규칙 19: 적절한 타이밍은 성공적인 전략에 매우 중요합니다.
규칙 20: 폭발적인 성장을 이루려면 리더를 개발해야 합니다.
리더를 양성하려면 ① 상위 20% 집중, ② 강점 집중, ③ 지속적으로 리더를 위한 가치 창출
규칙 21: 후세에 무엇을 남길 것인가? 우리의 삶은 한정되어 있으므로 소중하게 사용해야 합니다.
① 어떤 유산을 남기고 싶은지 생각해 보세요.
② 남기고 싶은 유산처럼 살아라.
③ 유산을 물려받을 사람을 찾는다.
④ 차기 리더를 양성한다.
※ 후계자가 갖춰야 할 자질 : 리더십, 비전, 커뮤니케이션 능력, 기회 포착 능력, 원만한 인간관계
* 리더십역량 : 대인관계 + 기획 및 전략적 사고능력 + 비전 + 성과
※ 책을 읽으면서 가장 크게 느끼고 느낀 점:
리더십의 크기는 내가 다른 사람에게 미치는 영향력에 비례합니다.
* 친한 친구 10명의 평균이 내 능력이라고 합니다.
좋은 친구를 사귀어서 평균을 올리는 것이 어렵다면 이미 있는 친구를 키워주는 역할을 해야 하지 않을까요?
* 나와 가까운 사람들을 성장시키고 그들을 도우려는 과정에서 가장 큰 혜택을 받는 것은 ‘나’입니다.